Verkauf ist Wissenschaft!

Entscheidend ist die Umsetzung in der Praxis

Für mehr Erfolg im Verkauf und Vertrieb

Zu viele Verkaufstrainer glauben immer noch, daß die alten Verkaufstricks funktioniern. Doch emanzipierte Kunden, die halbwegs klar denken können, sind einfach nur angewiedert von den schmierigen, auswendig gelernten Phrasen. Außerdem genügt es in der Praxis nicht (mehr) nur Vorteile zu argumentieren. Das ist zu kurz gesprungen.
Wer sich die Erkenntnisse der Behavioral Economics (Verhaltensökonomie) zu Nutze macht, hat mehr Erfolg im Vertrieb. Durch die praktische Anwendung der Prospect Theory in der Verkaufspraxis, werden Sie besser überzeugen. 

Haben Sie sich auch schon oft gefragt:

Warum kaufen Kunden? 
Was kaufen Kunden?

Und vor allem: Was hindert Kunden am Kauf?!  

Wer um die entscheidenden Trigger weiß, der wird mehr und besser verkaufen. 

Ein sehr entscheidender, allgemein aber noch immer unterschätzter Aspekt im Rahmen der Argumentation ist neben dem Mehrwert das Phänomen der Verlustaversion bzw. der Angst und des Risikos. 

So wie Tversky und Kahnemann 1979 die Prospect Theory in ihrem Beitrag „An Analysis of Decision under Risk“ formulierten.
Nun werden Sie vielleicht denken, ist das nicht alles Theorie?
Nun ja, das Besondere an der Verhaltensökonomie ist ja, daß es empirisch unterlegt ist. D.h. mittlerweile ist es hinlänglich bewiesen: Es funktioniert in der Praxis.
Denn wie wir Menschen entscheiden ist nun mal erforschbar und findet tagtäglich Anwendung!   

Die Verhaltensökonomie:
Ein Paradigmenwechsel im modernen Verkauf

Von Tversky und Kahneman zur Anwendung im Verkauf Die Tiefenforschung von Amos Tversky und Daniel Kahneman in der Verhaltensökonomie hat uns wertvolle Einblicke in das oft irrationale menschliche Entscheidungsverhalten gegeben. Einige der wichtigsten Erkenntnisse beinhalten:

• Verlustaversion: Der Schmerz eines Verlustes ist oft stärker als die Freude über einen gleich großen Gewinn. Verkäufer, die dieses Konzept verstehen, können den Schwerpunkt ihrer Angebote so gestalten, dass sie den potenziellen Verlust hervorheben, den Kunden durch Nichtkauf erleiden würden.
• Anker-Effekt: Die erste Information, die jemand erhält (der "Anker"), beeinflusst oft seine nachfolgenden Entscheidungen. Preisverhandlungen sind ein klassisches Beispiel: Der erste genannte Preis kann als Anker dienen und die nachfolgenden Angebote beeinflussen.
• Bestätigungsverzerrung: Menschen neigen dazu, Informationen zu suchen, die ihre bestehenden Überzeugungen bestätigen. Dies zu verstehen kann Verkäufern helfen, bestehende Meinungen und Vorlieben ihrer Kunden zu bestätigen. 
• Die Prospect Theory: ... aber dazu später viel mehr! 

 

Veraltete Methoden und ihre Tücken Es ist eine allzu bekannte Tatsache, dass viele Verkaufstrainings noch auf überkommenen Methoden basieren. Diese Ansätze, basierend auf Überredung und Manipulation, ignorieren die reiche Landschaft der menschlichen Psyche, die von der Verhaltensökonomie enthüllt wurde.

Unter der visionären Leitung von Jochen Peter Elsesser hat Sweet Spot erkannt, dass wahre Verkaufserfolge aus einem tieferen Verständnis für den Kunden und den Mechanismen seiner Entscheidungsfindung resultieren. Anstatt altbekannte Tricks anzuwenden, setzt Sweet Spot auf eine Verbindung von Praxis und Wissenschaft.

Die Fallen selbsternannter Verkaufsexperten Die Branche ist leider übersät mit selbsternannten Verkaufsgurus, die rasch zusammengestellte Methoden propagieren. Ihr oberflächlicher Ansatz und Mangel an fundiertem Wissen kostet Unternehmen wertvolle Ressourcen und Zeit.

Online Video Verkaufstrainings der zeus.academy

Eine Evolution des Lernens Die Digitalisierung hat das Lernen revolutioniert, und die zeus.academy steht an vorderster Front dieses Wandels. Durch die Nutzung von Online-Video-Workshops bietet die Plattform zahlreiche Vorteile:

• Unbegrenzte Skalierbarkeit: Einmal erstellt, können Video-Workshops einem unbegrenzten Publikum präsentiert werden, ohne zusätzliche Kosten.
• Interaktives Lernen: Moderne Technologien ermöglichen interaktive Elemente, die das Lernen vertiefen.
• Zugang zu Experten: Online-Formate ermöglichen den Zugriff auf weltweit führende Experten, die sonst schwer erreichbar wären.

 

Investition in Qualität und Relevanz Verkaufstrainings sind nicht einfach nur Kostenpunkte. In der richtigen Form sind sie Investitionen – und zwar in den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Während traditionelle Trainings oft nur Geld kosten, sind Programme von Sweet Spot und der zeus.academy wertvolle Investitionen, die den Umsatz und Gewinn steigern.

 

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Die Welt des Verkaufs hat sich durch die Verhaltensökonomie gewandelt. Es ist nicht mehr ausreichend, alte Techniken zu wiederholen. Fortschrittliche Verkaufstrainings, die wissenschaftliche Erkenntnisse und moderne Technologien integrieren, sind der Schlüssel zu nachhaltigem Geschäftserfolg in unserer komplexen und vernetzten Welt.

Die Ängste des Kunden in die Kosten-Nutzen-Argumentation einbeziehen 
Mehr Abschlüsse erreichen

Was kaufen Kunden? Die Frage ist gar nicht so einfach zu beantworten. Der ein oder andere entscheidet sich sicher für Vorteile und Nutzen. Aber es ist eben auch viel mehr. Sehr oft spielt Sicherheit eine große Rolle. Oder eben auch das Vermeiden von Gefahren. Zumindest schlummert in jedem von uns die Befürchtung, es könnte etwas schiefgehen. Oder etwa nicht? Und genau darum geht es: Wir wollen Gefahren vermeiden!

Viele Verkaufstrainer und vertriebstrainer übersehen, daß – wie die Prospect Theory durch messbare Ergebnisse belegt hat – neben dem vorhersehbaren Nutzen auch ein unberechenbarer Verlust die Kaufmotivation eines Kunden entscheidend beeinflussen kann.

Im zeitgemäßen B2B-Vertrieb müssen wir vor dem Hintergrund der Prospect Theory dem Aspekt der Verlustaversion mehr Beachtung schenken, denn er hat einen wesentlichen Einfluß auf die kundenzentrierte Argumentation. Und dadurch auch auf das Kaufverhalten der Kunden.

Beispiel aus der Praxis für die erfolgreichere Anwendung

Wollen Sie einen potentiellen Kunden zum Beispiel dazu bewegen, neue Maschinen zu erwerben, so bekommen Sie es sehr wahrscheinlich zunächst mit einer doppelten Verlustaversion seinerseits zu tun: Durch ihr Angebot drängen Sie ihn, das, was er bislang hatte – also seine alten Maschinen – aufzugeben.

Die Investition in neue Maschinen bedeutet einen weiteren Verlust – nämlich den Verlust finanzieller Ressourcen.

Ein Kunde, der mit seiner jetzigen Situation, mit seinen alten Maschinen weitgehend zufrieden ist, wird sich also nur schwer dazu bewegen lassen, seine Komfortzone zu verlassen und einen doppelten Verlust zu riskieren. 
Hinzu kommt schließlich noch die Unsicherheit, ob eine neue Maschine hält, was Sie versprechen, oder ob sie eventuell Schwierigkeiten macht, die der Kunde jetzt nicht hat.

All dies müssen Sie bei Ihrer Vorbereitung, in der Qualifizierung und in Ihrer Argumentation berücksichtigen. Für einen Kunden ist die Motivation zur Veränderung, das heißt zum Kauf, geringer, wenn er sich in einer komfortablen Situation befindet. Geht es hingegen darum, Unheil abzuwenden, einen drohenden Verlust zu vermeiden, so ist seine Bereitschaft zur Veränderung, das heißt zum Kauf, deutlich höher. Tversky und Kahnemann haben dies im Rahmen ihrer Prospect Theory erstmals quantifiziert und einen Faktor von 3,61 errechnet!

Das heißt: Die Motivation zur Veränderung ist 3,61 fach höher, wenn durch einen Kauf ein drohendes Unheil abgewendet werden kann, als wenn es einfach “nur“ darum geht, in einer komfortablen Situation einen zusätzlichen Nutzen zu erzielen. Ein Tatsache, die Sie unbedingt berücksichtigen müssen!

Nutzen Sie die wissenschaftlichen Erkenntnisse für sich im Verkauf 
So werden Sie besser im Vertrieb

Durch die Prospect Theory kommen die Faktoren Unsicherheit, Risiko, Angst ins Spiel oder besser gesagt ins Kundengespräch. Im Kontext der Angstforschung ist seitens der Psychologie längst postuliert worden, daß alles, was wir tun, dadurch motiviert und bestimmt ist, Unheil zu vermeiden.

Die Prospect Theory hat dies auf den Bereich der wirtschaftlichen Entscheidungsfindung übertragen und konkret quantifiziert. Sie belegt, daß der Kaufimpuls „weg vom Schmerz“ (Beseitigung eines Mißstandes, eines Mangels) stärker ist als der Kaufimpuls „hin zur Lust“ (nicht unbedingt notwendiger Lustgewinn) Dabei kann der Referenzpunkt für den Kaufimpuls die gegenwärtige Situation, aber – stärker noch – ein künftig erwartetes Szenario sein. 

Ob diese Ängste und Befürchtungen realistisch oder wahrscheinlich sind ist dabei nicht von Belang. Im Gegenteil: Je virtueller die Gefahr, je weniger greifbar, umso größer die Befürchtung. 

Erster Schritt für mehr Erfolg in der Praxis: Kunden kennen lernen
Besser Qualifizieren 

Als professioneller Berater und Verkäufer greifen sie Ängste und Befürchtungen, die Sie auf Seiten eines (potentiellen) Kunden identifizieren, in der Phase der Bedarfsermittlung / Qualifizierung auf und erfassen diese so präzise wie möglich. Sie fragen explizit danach:

• „Was darf denn in Ihren Augen auf keinen Fall passieren?“
• „Was sollten wir auf jeden Fall vermeiden?“
• „Worauf legen Sie besonders wert?“
• „Was liegt Ihnen denn hier besonders am Herzen?“
• „Was sollten wir unbedingt sicherstellen?“
• „Wo sehen Sie denn evtl. Gefahren?“
• „Welche Erwartungen haben Sie an Ihren Lieferanten?
• „Welche Erwartungen haben Sie an mich persönlich?“
• „Wie kann ich Sie unterstützen?“
• „Was benötigen Sie, um interne Hürden zu meistern?“
  
  

Haben Sie im Rahmen der Qualifizierung ermittelt, welche Befürchtungen und Ängste bei einem potentiellen Kunden vorherrschen, so gehen Sie bei der Erstellung des Angebotes sowie bei den Verhandlungen im Zweitkontakt explizit darauf ein.

Zweiter Schritt, um mehr zu verkaufen: Besser Argumentieren

Auch wenn Sie beim Zweitkontakt über das von Ihnen erstellte Angebot verhandeln, berücksichtigen Sie die Ängste und Befürchtungen des potentiellen Kunden in Ihrer Argumentation und versichern ihm, daß sie unbegründet sind:

„Herr Kunde, Sie hatten ja bei unserem ersten Gespräch angemerkt, daß Sie im Rahmen des Projektes XY unbedingt vermeiden möchten, daß der Fall ABC eintritt. Wie Sie sehen, ist das für Sie durch Z gewährleistet. Sie sind mit diesem Paket auf der sicheren Seite.“ 

Je nach Branche, Situation und Kundentyp müssen Sie das mögliche Risiko, das ein Kunde eingeht, wenn er bestimmte Leistungen oder Produkte nicht erwirbt, stärker und ausdrücklicher betonen. Geht es zum Beispiel um bestimmte Anforderungen im Ausland, um künftig anstehende Erfordernisse, um eine neue angedachte EU-Richtlinie oder um Trends in der Branche, so können Sie ihm mit mehr Nachdruck vor Augen führen, wie ein künftiges negatives Szenario aussehen wird, wenn er nicht aktiv wird: 

„Herr Kunde, wenn Sie als Anbieter in diesem Markt weiterhin bestehen wollen, werden Sie nicht umhinkommen, XYZ Ihren Kunden in Zukunft zu bieten. Ihr Vorteil ist, daß Sie mit unserem Produkt diesbezüglich auf der sicheren Seite sind.“ 

Wenn Sie als Berater und Verkäufer im B2B-Vertrieb in der Lage sind, die Ängste und Befürchtungen Ihrer (potentiellen) Kunden im Vorfeld klar zu identifizieren und ausdrücklich auszuräumen, werden Sie die Erfahrung machen, daß der Preis letztlich nicht mehr der ausschlaggebende Faktor ist. 

Die nächste Stufe im Vertrieb zünden 
Der Konkurrenz ein Schritt voraus sein

Die Kosten-Nutzen-Argumentation ist im mehrstufigen Kundenkontakt des B2B Vertriebs zweifellos eine zentrale Thematik. Die Prospect Theory belegt jedoch, daß nicht nur der erwartete positive Nutzen eines Produktes Kunden dazu motiviert zu kaufen, sondern auch ein befürchtetes, unberechenbares Unheil. Als Berater und Verkäufer im B2B sollten Sie das grundsätzliche Motiv der Angst als Kaufimpuls kennen und erkennen, ernst nehmen und in Ihrer Argumentation aufgreifen – zumal die Angst vor künftigem Verlust im Vergleich mit einem auf die Gegenwart bezogenen Gewinn als Kaufimpuls 3,61-fach stärker wirkt! 

Ängste und Befürchtungen bestehen immer auf Seiten der Kunden und sind sehr starke Handlungsimpulse, die von vielen Ihrer Konkurrenten häufig unterschätzt oder gar nicht wahrgenommen werden. 

Gerade Kunden, die Ihnen schwierig erscheinen, werden häufig durch Bedenken und Ängste geleitet und entscheiden sich ohne Angabe von Gründen gegen ein Angebot. Gehen Sie darüber hinweg, so werden Sie diese Kunden nicht für sich gewinnen. Unterscheiden Sie sich aber von Ihren Mitbewerbern und fragen Sie gezielt nach, so werden diese Kunden Ihnen Ihre Ängsten und Befürchtungen schildern. Sie können darauf eingehen, bestehende Ängste mildern, Sicherheiten und Garantien bieten – und haben eine realistische Chance, diese Kunden für sich zu gewinnen.

Gelingt es Ihnen, Ängste und Befürchtungen im Verlauf der Geschäftsbeziehung zu zerstreuen, so gewinnen Sie sehr treue Kunden. 

Das bessere Verkaufstraining

Der bessere Vertriebstrainer 

Das Landgericht Düsseldorf hat in einem Urteil 08/22 über
Sweet Spot® und Jochen Peter Elsesser festgestellt:

"Es handelt sich um Dienstleistungen höherer Art,
die ein überdurchschnittliches Maß an Fachkenntnissen
und hohe wissenschaftliche Bildung voraussetzen
und infolgedessen eine herausgehobene Stellung verleihen." 

 

Sweet Spot = professionelles Vertriebstraining und seriöses Verkaufstraining - speziell für den Mittelstand.

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Detaillierte Informationen über die professionellen und maßgeschneiderten Workshops, Trainings und Seminare für Ihren Verkauf & Vertrieb erhalten Sie gerne telefonisch unter  

Telefon: 0211 81 99 80 80   

Kostenfreie Servicenummer: 0800 Sweet Spot (0800 79338 7768) 

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oder über das Kontaktformular 

 

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